Speed & Growth
Warum uns ein „äußerer Feind“ manchmal schneller macht – „Refocusing of Energy“
Kürzlich stieß ich auf einen McKinsey-Beitrag zur Entwicklung in der Verteidigungsindustrie: „Rewiring Aerospace and Defense Operations for Speed and Growth“. Er beschreibt, wie Organisationen unter extremem Druck ihre operative DNA neu programmieren, um Geschwindigkeit und Wachstum zu vereinen.
In der Spieltheorie nennt man das „Refocusing of Energy“. Wenn massiver externer Druck entsteht – sei es durch geopolitische Krisen oder radikale Marktveränderungen –, verschiebt sich die Priorität vom Erhalt bürokratischer Strukturen hin zum Erreichen eines übergeordneten Ziels.
Das historische Vorbild: Die Berliner Luftbrücke.
1948 stand die Logistik vor einer scheinbar unlösbaren Aufgabe. Die Lösung ergab sich aus einer radikalen „Neuverdrahtung“. Piloten, Techniker und Planer arbeiteten in einem Fluss, der keine Silos kannte. Die Sicherheit blieb das oberste Gebot, aber die Prozesse wurden um das Ziel herum aufgebaut – nicht um die Verwaltung herum.
Was wir für die Schieneninfrastruktur und den Bahnbetrieb mitnehmen:
Sicherheit ist unser Fundament, sie ist nicht verhandelbar. Doch über Jahrzehnte gewachsene Prozesse bremsen im Rolling Stock und in der Infrastruktur oft eher aus, als dass sie unterstützen.
Das Wohltuende ist: Dieser Aufbruch hat längst begonnen. Wir sehen in der Branche immer mehr Projekte, in denen genau diese Knoten gelöst werden. Das „Rewiring“ bestätigt, was viele Praktiker spüren: Wenn wir den Fokus radikal auf den operativen Fluss richten und die Fachleute an der Front stärken, setzen wir enorme Kräfte frei.
Es ist beeindruckend: Produktivitätssteigerungen von über 50 % sind erreichbar – nicht durch Mehrarbeit, sondern durch die Rückführung der Energie dorthin, wo sie den größten Unterschied macht.
In meinem aktuellen Beitrag zur Military Mobility (https://www.feige-business-advisors.de/publikationen/119/) beschreibe ich diesen Wendepunkt. Der äußere Druck ist da. Er ist der Katalysator für eine neue operative Dynamik im Sektor Rail & Transport.
Wir erfinden das Rad nicht neu; wir verdrahten das System nur klüger. Wenn wir die Energie konsequent vom Verwalten zum Gestalten verschieben, gewinnt die Schiene in Zukunft an Agilität.
Dieter Feige, Mai 2026
Managing Director, Feige Business Advisors
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Why an "External Enemy" Sometimes Makes us Faster – "Refocusing of Energy"
I recently came across a McKinsey article on the defense sector: “Rewiring aerospace and defense operations for speed and growth”. It explores how organizations reprogram their operational DNA under extreme pressure to unlock speed and frontline empowerment.
In game theory, this is known as the "Refocusing of Energy." When massive external pressure arises - whether through geopolitical crises or radical market shifts - priorities shift from maintaining rigid structures toward achieving a paramount goal.
The Historical Precedent: The Berlin Airlift
In 1948, logistics faced a seemingly impossible task. The solution emerged from a radical “rewiring.” Pilots, technicians, and planners worked in a flow that knew no silos. Safety remained the highest priority, but processes were built around the objective - not the bureaucracy.
The Impact on Rail Infrastructure and Rolling Stock:
We understand that safety is our non-negotiable foundation. Yet, in railway operations, processes grown over decades often act as a brake rather than a support.
The encouraging news: This awakening has already begun. In the rail sector, we see more projects where these knots are being untied. This “rewiring” confirms what practitioners feel: by focusing radically on operational flow and empowering the front line, we unleash enormous potential.
It is remarkable: productivity increases of over 50% are achievable - not through working harder, but by redirecting energy to where it makes the greatest impact.
In my current article on Military Mobility (https://www.feige-business-advisors.de/publikationen/119/), I describe this turning point. The external pressure is already here. It is the catalyst for a new operational dynamic in the Rail & Transport industry.
We are not reinventing the wheel; we are wiring the system more intelligently. By shifting energy from administration to execution, rail gains the agility required for the future.
Dieter Feige, May 2026
Managing Director,
Feige Business Advisors, Executive Search Rail & Transport
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